广州人才网:人才用时方恨少

    另一条是蓝星天津石化公司的报道。近年来，该公司为员工量身制定的“职业生涯规划”，为员工发展搭建了平台，为企业长远发展奠定了人力基础。特别是围绕项目建设培养和储备人才，从而形成了人才的“蓄水池”，在企业发展的关键时刻发挥了重要作用。

    笔者多年从事企业管理工作，注意到在一些企业存在这样一种现象：当企业有了发展机遇，打算上一些新项目、新技术时，往往为人才不够用而犯难。于是，或临时四处招兵买马，或立即派人出去学习考察，到头来还是对企业的发展产生了一定的影响，甚至贻误了发展时机。

    当前，自主创新已成为企业界乃至全社会的共识。作为自主创新主体，企业要增强创新活力与动力，需要探索并建立有效的创新激励机制。激励机制既有来自企业外部的创新环境，更有企业内部自身的激励措施和手段。在自主创新成为国家战略的背景下，外部创新环境的问题正逐步理顺。同时，企业应该从自身内部发力，完善创新激励机制，其首要目标和任务是培养创新人才。

    众所周知，技术创新首先是知识创新，而知识创新就必须依赖人才。从我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品并没有国际竞争力，造成这种状况的一个重要原因就是缺乏人才。笔者认为，企业之所以出现“人才用时方恨少”的现象，主要是由于领导者缺乏战略眼光，没有建立人才的培养、储备和激励机制。由于没有对企业发展进行长远规划，对所需人才心中无数，因此也就想不到如何发现和培养人才，更不会有建立人才“蓄水池”的观念。而另一方面，随着技术进步的不断加快，各企业对高新技术人才的需求越来越大。但由于企业缺乏引进、培养高新技术人才的机制，人才要么进不来，要么留不住，再加上企业对已有的人才不注意知识更新，当企业需要上新项目、搞新品开发时，现有人员自然就力不从心了。

    企业的发展需要人才，其他任何重要的进步也离不开人才。全社会要形成尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的良好氛围，平时就应注意人才的培养和储备，多建人才“蓄水池”，避免“用时方恨少”的缺憾。而且，健全的人才培养机制不可或缺，除了物质和精神的激励之外，为人才充电也是义不容辞的责任，应该及时并持续提供学习和培训机会，使人才具备终身学习的能力，使人才的个体发展和事业发展的命运息息相关。